其中关于“为什么老实人总是很难被提拔”，“为什么当上了领导感觉职场反而更难了，是因为老实吗？”这类的提问很多，并且也已经是老生常谈的话题了，就连我身边的朋友也有这样的苦恼。朋友近段刚升职做了主管，前几天突然约我去吃饭，席间给我吐槽了一堆升职后的糟心事。“我都想回去做业务了，拼命熬到管理岗，想着可以指使别人了，结果发现比员工还累，以前一心攻自己的业绩就好了，现在我还要操心下属有没有迟到这些小事，而且我一不操心，他们就开始捅娄子，我一操心，就有操不完的心。”
常说新官上任三把火，但往往很多”新官儿“，第一把火先烧在了自己身上：布置任务被下属拒绝，批评别人被当众顶嘴，怎么也使唤不动团队。遇到啥事都自己上，一个人打五六份工，哪里有火往哪扑，狼狈得压根不像个做领导的。其实，管理的本质，是通过他人拿结果，而不是凡事亲自上前冲锋。之前有位后辈孙景，凭借过硬的业务能力，3年就做到了主管的位置。底下的人效率低，明天要出今天才做，眼看要延误，他只能加班补锅。
交付的东西质量不过关，他连夜修改，赶在第二天换上。
为了提高下属的工作效率和质量，他每天跟在他们屁股后面问进度，盯过程。时不时还会因为想法冲突而爆发争吵，搞得他身心疲惫。有一次，上级委派他的团队负责一个重大项目，还特意嘱咐他说，这个项目大老板很重视，要好好干。没想到因为有几个下属效率低下又不沟通，孙景也没有及时发现，最后导致整个项目延期。团队的绩效全泡汤了不止，在项目复盘会上，他被老板当众痛批一顿，就连一向看好他的上级也十分失望，旁敲侧击提醒他：“最近公司正在调整架构，出不了业绩的主管会被优化，你好自为之吧”。![]()
为了让自己不至于沦落到被裁，孙景疯狂找身边有管理经验的朋友请教。但身为管理者，你起码要保障每天有50%时间真正在做管理。你以为你天天救火，是因为下属的能力不行，有没有想过这其实是你的管理不行？往细的说，你在布置任务的时候有没有跟他们讲清楚目标？有没有明确要做到什么程度？再往大的方面说，你有没有把下属的成长空间，当成是你工作重心的一部分？
如果下属能力长期得不到提升，你带着一群弱兵，又能指望打出什么胜仗？经过和朋友的一番交流，孙景终于明白管理者的核心职责，是带领团队去达成目标。他意识到自己之前都是凭直觉在做管理，而很不幸，这些直觉都是错的！为了让下属明确自己到底负责哪些部分，要交付什么内容，需要先做什么再做什么。孙景在跟上级对齐月度目标之后，做了完整的业务推进书。进行了目标的拆解，计划制定，预估了任务时间，明确交付物和负责人。事情的轻重缓急安排好了，但保不准下属还会掉链子，怎么办？孙景用了经典的PDCA模型，来掌控下属工作进度，及时修正他们的执行方向，让任务按照计划有序前行！在任务执行的过程中，孙景发现了下属的能力还有些欠缺。在之前，他会直接告诉下属怎么做就完了，下次同样问题出现，孙景还会觉得下属怎么教都不会。但现在他会用GROW模型，用教练式对话来引导下属自己找到正确的思路。底下的人感受到了自己的进步，也越干越有劲，现在整个团队活力满满。之前孙景的时间一团乱麻，开会不断，同时还要兼顾自己和下属的活。为了妥善安排自己的业务事项和管理，他学习了GTD、时光日志等时间管理法，找到自己的黄金时间，用最佳时间做最适合的事，把业务事务和管理工作时间被安排得井井有条。他让团队每个人也都用，还教他们用MEPS行为干预法，创造心流体验，减少他人的干扰，彻底斩断拖延症！团队的效率提升后，他需要加班救火的情况大大减少，不像之前那样，生活只剩下工作了。他还利用 SHAPE模型，根据每个人的优势与劣势，给制作了人才培养卡，从选人、育人、用人、留人4个方面入手，更好地发挥每个人的才能。之前孙景试过跟别的部门博弈，总是吵得面红耳赤，现在跨部门沟通在他这里也不算事了。他用RPF倾听法+4A沟通法，先梳理双方目标和专业知识上的差距，扫清沟通时的障碍。让和他打交道的部门都感觉到特别舒适和顺畅！不仅项目更容易推进，请求别的部门援助的时候，拿到的资源也变多了！孙景这段时间的改变，让上级和下属都刮目相看，还有人私下讨论说，跟到这样的领导真是自己的幸运！最近环境很特殊，不少朋友都跟我表达过对用人市场的担心。
在大家都缩减成本的情况下，最受欢迎的往往是有能力用更低成本去推动大家完成目标的人。你可能想说，道理我都懂，但就是找不到适合途径去学正确的方法。我也问了孙景怎么知道的这些方法，他说这些方法都是在风变的MTP管理课上学到的。MTP是全球500强企业都在用的一套培训体系，尤其适合0-5年的管理者提升团队管理水平，从实际业务场景入手，解决最普遍、最难搞的日常管理问题。![]()
作为教育行业的“老炮儿”，风变也非常认可MTP的效果，所以风变的专家团队联合华为、腾讯等企业高管，历时2年研发出风变MTP管理课。今天，本公众号给大家争取到全网冰点价，官网价199元，现在扫码下单只要9.9元，只有100个名额，先到先得！![]()
实不相瞒，我接触到这个课，是因为最近我朋友圈里很多朋友都在发，去上了几天课程后，我个人感觉有几点帮助很大：1.一套体系化的管理方法论。学会用科学系统的方法，解决职场管理的各种难题，帮你赢得人心，抓住职业机会点。2.一次优质人脉扩充的机会。在训练营里能遇到各行各业的优秀管理者，短短几天时间，就能为你链接优质人脉，让你的社交圈更加值钱。3.养成科学的管理思维。即便你不当领导，管理思维也能帮你更好理解业务，做好向上管理。在我看来，课程特别适合2种人：想要成为管理者，以及刚刚晋升的管理者。从业务管理到团队管理，逐步搭建你的管理能力，让每个人都能成为优秀管理者。不同于沉闷无趣的文字、PPT课堂，【风变|管理者养成计划】“玩”起来特别轻松。游戏化情境式课堂，让你完全进入管理场景中，系统地提升业务管理与向上管理能力。教研团队的成员来自香港中文大学，中山大学等教育技术学和心理学专业、明尼苏达大学博士，有一线教学经历。前3天的直播课，由香港中文大学硕士、风变科技课程研发总监杜梦澜主讲，她将帮助你完成「执行思维到管理思维的转身」、带领你「从管事到管人」。第4天的直播课，由风变科技创始人兼CEO，胡润Under30s创业领袖刘克亮主讲。他会无保留跟你分享，他花了上百万从清华五道口、华为、阿里等商学院的管理课程众所获得的3个管理真相。还有海量职场干货工具：PDCA循环、4A沟通法、GROW激励模型，MVP思维法、高效复盘法……一站式解决你遇到的各种管理问题。资深教练具备多年职业咨询的工作经验，指导大家实践+学习。
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