领导提拔你的原因,只有这点最真实,其他都是瞎扯!
2022-8-18 15:0:31 Author: mp.weixin.qq.com(查看原文) 阅读量:18 收藏

现在很多公司考虑到用人成本问题,对于基层管理者都倾向于选拔而不是培养。
被选中的优秀员工,大部分都具备出色的业务能力和强大的责任心,但由于缺少管理培训,很多大头兵在晋升初期会出现一个头两个大的情况。
这些年接触过不少新手管理,发现大部分人都很难摆脱这个问题:
思维还停留在执行层面,哪里有火往哪扑,陷入升职前为老板打工,升职后为下属打工的怪圈。

一位群友,就被这个怪圈折磨得痛苦不堪。
今年4月,朋友升成了主管,约了好久的庆功宴终于吃上了,没想到他一见面却说:
“我快被裁了。”
细问之下才知道,自打朋友升职后:

每天帮下属加班到八九点,自己的方案刚写了个标题,老板就来催。

市场不景气,目标越来越难达成,团队绩效少了,到手的工资还不如做业务的多。

更让他心累的是,刚接手团队,业绩就变差,底下质疑声越来越多,就连上级开始动摇.......

这段时间,他自己超负荷工作,下属抱怨,上级不满,公司还在准备调整架构,淘汰业绩倒数的小组,他急得不知道该如何是好......
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朋友的这种情况,我再熟悉不过了。
我刚转为管理者的时候也出现过这个情况。后面也是经过仔细复盘才发现:
领导提拔你做管理者最真实的一点是,希望你可以复制自己优秀的业务能力帮公司培养一支强兵,而不是凡事都只能靠你一个人去冲锋陷阵。
可几乎90%以上的新晋管理者被提拔后,都忽略了这个常识
  • 团队成员交付质量不过关,忍不住自己上手做;

  • 认为领导就是要比下属强,大包大揽、不懂示弱;

  • 夹在下属和上级间,里外不是人,身心消耗巨大。

而更残酷的是,根据职场的金字塔结构,新晋的基层管理者也会被分流
一流的管理者通过学习成为优秀管理,一路晋升中高层;而大部分人继续依靠直觉做管理,不断踩坑,最终陷入管理瓶颈,发展停滞不前
如果想快速适应角色转变,成为一名优秀的管理者,我建议你学习下MTP管理(Management Training Program )。
MTP在美国、日本等世界各地都得以广泛应用,它尤其适合1-5年的管理者提升团队管理水平,从实际业务场景入手解决最普遍、最难搞的日常管理问题,但这套体系早年并没在国内普及。
为了弥补这个空白,在教育领域扎根近8年的风变科技,联合华为、腾讯等企业高管,历时2年研发出风变MTP管理课
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最近我分享到朋友圈里,很多朋友都报名学了,也陆续收到了一些反馈,发现大家普遍觉得3个点做得很不错:
1.课程里建立了大量真实的业务场景,我就在场景里学习如何做管理,避免纸上谈兵。
2.课程集合了很多种高效的方法和工具,看完就懂,拿来就能用,基本上涵盖了方方面面的管理。
3.你作为管理者,在学完课程之后,能够真正帮你认识到症结所在,搞清楚管理的问题在哪,对症下药。
如果你还在思考学管理是否真的能解决现在的困境,不妨花3分钟的时间了解一下刘欣的经历。
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找对管理方法,就已经胜过90% 的管理者。
以下是我的一位大学同学,五年内从小组长一路晋升到总监,成为公司最年轻的部门负责人——刘欣的分享,希望可以给你带来一些启发:
我刚成为小组长时,每天睁眼就是工作,天天加班到十一二点才走,即使这么努力,小组的业绩却止不住下滑,组员越来越不听话甚至还公开跟我顶嘴!
那时我犹如一头困兽,退回基层做业务不甘心,往前是一片迷茫。
直到有次的年末表彰大会,隔壁组组长领奖时说道:
“管理的本质是激发每个人身上的潜力,管理者一定要学会放手让下属成长,培养出一支强军,打多硬的仗都不怕。”
听完他的发言,我才醒悟过来,管理者和大头兵完全是两种相反的工作思路。
自那天后,我开始恶补管理知识:
于是我先任务甘特图把项目进行拆解,列出一个个待办任务,分配任务责任人,明确下属交付的时间。
再用KPTP汇报模板,重新制定了下属的日报形式,及时发现问题并给予帮助,保障了下属的交付质量
这样做了一段时间后,需要我来“返工”的情况大大减少,摆脱了加班救火的困境
最棘手的问题解决了,我开始着手团队管理和向上管理
我用GROW模型来引导下属自己找到解决方案,对话时适度示弱,再也不会大包大揽。
向上要资源的时候,我会用要资源五步法、金字塔表达,先跟老板摆收益讲回报,再聊投入,尽全力为团队争取到最多资源,帮下属拿到更好的结果。
同时每周我也会用ORID、GRAI复盘法来给大家梳理问题,针对提升。
渐渐地,团队质疑声都消失了,大家的工作效率和业绩也越来越高,多次拿下部门业绩第一。
而我也因管理成果显著,一路升迁成为总监。
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刘欣的成长历程让我肃然起敬,有时候不得不承认,人生就是有很多转折点,高考、毕业选择的行业、甚至是成为管理者的那刻,都能影响到未来的前途与收入。
当我把视野放长,看到百人团队、千人团队的负责人都是怎么一路从小领导成长过来后,我发现:
1.每个人都是从黑暗无知的迷茫里跌跌撞撞走出来的
2.找到系统的方法,你能够搭桥过河,少走一些弯路
你可能会说,没人想停滞不前,只是根本没人教你具体怎么做。
那我还是建议:可以学习风变的MTP管理课,为你搭桥铺路。
无论你未来要创业,要做自由职业者,还是要在职场上走向更高的管理层,管理都是你职业生涯必不可少的底层能力

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第4天的视频讲座,由风变科技创始人兼CEO,胡润Under30s创业领袖刘克亮主讲。他会无保留跟你分享,他花了上百万从清华五道口、华为、阿里等商学院的管理课程众所获得的3个管理真相。
还有海量职场干货工具:PDCA循环、4A沟通法,MVP思维法、人才盘点、高效复盘法……一站式解决你遇到的各种管理问题。

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Q&A

Q:学习方式是怎样的?
A:上课模式为「Al交互式情景剧课堂」+「视频讲座」相结合。通过沉浸式课堂高效提升管理实战能力的同时,还可以通过视频跟导师学到更多管理思维和方法。
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文章来源: http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NDMwMTI2MA==&mid=2651671958&idx=1&sn=261f196d00c1cab2b7fbbdc67ed162f7&chksm=bd7039b58a07b0a338d62bc9ec715c81a7e7c97bb91c6297ada84342a4620d623f802987b068#rd
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