25K产品经理和35K产品经理的区别在哪?这是我听过最好的答案
2022-12-20 08:0:0 Author: www.woshipm.com(查看原文) 阅读量:9 收藏

最近看到脉脉社群有人问:B端,25K产品经理和35K产品经理的区别在哪里?

部分脉友认为是:看运气,跟对老板会画饼即可。

虽然有点道理,但在大环境快速变化的现在,有这样运气的人有多少呢?

这个问题最高赞的回答是:前者功能落地,后者架构模型。比较接地气。

从B端产品经理能力差异解析角度来看,具备基础能力+精进的专业能力,并懂商业策略的复合人才,企业才更愿意赋予高薪。

由图可见,基础落地能力作为通用能力,是每个B端产品经理必须具备的基础,这个基础越扎实,越有助于个人后期整体能力的升级。

专业能力和商业能力决定B端产品经理能走多远,这两者缺了任何一个,工作一段时间后就会陷入阶段性的瓶颈里。

因为无法掌握业务全局,梳理公司业务核心链路的话,产品经理就不知道什么东西该做什么东西不做;行业洞察与业务能力的欠缺更影响产品经理做决策、取舍。

而恰恰很多1-5年产品经理因为早期做了很多执行,会卡在【基础落地】这一环。虽然名曰B端产品经理,但实际上却一直未能有独立思考,没有真正的完整全流程实操锻炼和思路闭环

过多的将时间放在懂软件、懂原型工具、能写 PRD这些基础执行层面,每天都在沟通开发处理bug,没有时间调研,思考分析需求,在日复一日中忙碌执行。

1 被执行困住的B端产品经理

▶晶晶-小公司-3年B端产品

3年C端医疗相关的产品经验,公司规模较小,只有我一个产品,也会做一些B端产品工作。

拿到需求后很少有自己的想法,基本还停留在收集需求、整理需求、画原型图的阶段,PRD交给技术的时候,经常会有遗漏。公司也没有规范的B端产品体系化流程,成长十分受限。

害怕变成产品工具人,想跳槽到比较专业的团队/环境,简历上怎么展现个人价值/产品价值?

▶书仪-项目经理转B端产品-4.5年经验

目前接手很多个系统,从CRM到财务系统到BPM系统再到上课平台……经常的是非常小的应急性的优化。迭代多,很忙,没有时间熟悉系统沉淀自己的思维,面试的时候甚至不敢说自己做过这些。这种工作是否无意,如果避免成为常态?面试时候如何梳理?

像晶晶和书仪的情况十分常见,B端产品经理大火的这几年,大部分产品人几乎都半路出家转行转岗做B端, 有的是技术转过去的, 有的是项目经理转过去的,有的是设计转过去的。大部分人都苦恼于:

  • 缺少岗位必备的核心技能支撑,也不了解B端产品从0-1的完整流程,工作开展难,拿不到结果。
  • 缺少大项目操盘经历,日常就是一个原型图工具人,在互联网环境的快速变化里被迫掉队。
  • 缺少业务认知,即便知道理论,也不知道如何用,稍一切换应用场景就不知所措。

这上面的任何一点,不及时调整都能直接影响你的:职业发展、职级晋升、薪资涨幅。

那么,作为B端产品经理,如何更快地抓准方向和节奏感?早日脱离低薪打杂,成为有长期职业竞争力的优秀B端产品人?

2 野路子B端产品如何突破困局?

我的建议是:跟着大佬学系统的B端产品工作方法。

  • 有人带,做事的方式方法是有谱的:大佬经历过各种业务项目,从实操中总结出的方法,不仅能让你少走不少弯路,也让你心里对做事的方式方法都有谱。
  • 有人带,提前明白是什么、为什么、怎么做:一套系统的B端产品工作方法,让你面对复杂的B端产品工作,能够从更整体的视角去看问题,也更好理解为什么要这样做以及具体怎么做。

比如:在专业的公司,对于产品经理都会有一套成长培养方案,从P1到Pn不同阶段,学习工作的侧重点也完全不一样。

△ 图源:起点课堂产品社群

这样即便在新的行业和领域也能很快基于原有的能力去做一些解读,并快速上手。

工作3-5年后,你和别人的差距也快速拉开,因为你不是拿现有经验直接去复用的,而是把经验当中沉淀出来的能力去复用的

如果你不确定自己的B端产品能力段位,或在转型B端产品/做B端产品的过程中,遇到行业洞察力不足、业务分析能力弱、复杂系统设计能力不强等困难。

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如果你想要有经验的前辈手把手带,快速提升B端产品能力,强烈推荐你报名腾讯课堂&起点学院联合打造的B端产品体系课——《90天B端产品经理实战班》,多位老师结合10多年的领域/B端产品经验,相信能给你带来不小的启发。

1、掌握一套系统的B端产品工作方法

课程以B端产品经理完整的工作流程为主线结构。聚焦解决【系统+复用】两大核心问题,通过详实的内容解决系统性问题。

将会从“分析/梳理业务→洞察需求→产品交互设计→开发与实施→迭代与运营→产品架构设计“等核心内容展开,帮助你掌握全流程核心要点,从一个整体视角去理解B端产品工作流程。

而按照规划认真学完所有课程,就能掌握成为一个B端产品经理必备技能:

  • 产品思维构建:完善梳理业务的底层逻辑与方法论,具备提供系统化可用的解决方案的能力;
  • 产品逻辑梳理:掌握适用于B端产品的业务调研、需求管理,产品交互设计,产品架构设计等方法论;
  • 多维度案例贯穿:能够参考5大领域(涵盖CRM系统、电商、企业信息化、SaaS、金融等)的业务梳理与产品设计过程。

总而言之,课程将帮助你切实掌握B端产品框架与方法,最终切实落在每个具体的问题解决和能力提升上~

其次,90天的学习将带给你超过实际工作1-2年的项目经历,帮助你解决B端产品工作过程中90%的问题。实不相瞒,已经有同学运用学到的产品知识给公司开发梳理架构,立马就涨薪3000,学以致用不过如此吧。

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2、回归真实的业务场景,行业专家帮你梳理问题

由于B端产品的封闭属性,B端产品经理在实际工作中存在的个性化问题,很难通过竞品(难找到)或者参考网络资料得到解决。

由此,《90天B端产品经理实战班》除了底层能力的传授之外,还邀请了多位B端主流领域的行业专家作为主讲导师参与产品业务咨询会。

你可以每周在班级群里和这些一线互联网行业大厂产品专家/总监导师现场1v1交流。

导师们会通过语音直播的形式,帮助解决关于汽车、新零售、OA、SaaS、金融、供应链管理、企业信息化、电商、中台、物流等各行业同学在工作中的具体产品/个性化业务问题~

产品业务咨询会上,老师会根据问题的典型程度进行解答。往往有经验的老司机一两句话就可以让你少走弯路少踩点坑。

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3、与1700+行业精英同频成长,拓展圈子收获一手资源

没有自己的B端产品圈子大多会陷在这样的困境:

  • 单打独斗学习很吃力,难坚持
  • 信息茧房,没有一手的行业信息
  • 缺少行业人脉,没有资源解决B端难题

而《90天B端产品经理实战班》课程已经开办了26期,帮助了2000+的B端产品新人快速成长,高质量的产品圈子可以让你在这里链接到更多优秀的同行。

(最新一期班级群已建好,就等你来啦~)

在这里你可以和同行互换资源,获取第一手的行业信息,打破B端行业信息的封闭性。

简单的同学关系无形中积累了一批自己的人脉,以后有跳槽换行需求也能更多一个选择。

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4、实战模拟B端产品项目落地产出

为了避免因为在工作中缺乏接触和积累,没有真实的B端产品实操经历,以及不具备完善的B端产品知识体系,在面试时被面试官问到哑口无言。

课程设置有3节专门的实战点评课,对于作业存在的共性问题,以前3提交的小组为例进行直播点评,所有方向都会点评到位。当其他人还在初创公司迷茫的摸爬滚打时,你在起步阶段便能接触到真实B端产品项目案例。包括业务调研报告、需求分析列表和产品PRD等。

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所有作业将由课程导师亲自批改,帮助理清知识短板,定位问题,定向提升。实战练习的过程,就是一次刻意练习方法论与技巧的实践,让所学变成所得,学以致用,所有实战项目都抽取自典型工作场景,回归工作场景能够直接复用。

相信你报名后,经过实战式学习,能有更加深入的理解,也能像往期同学一样,将这些方法迁移运用到B端产品工作和求职中,成功跳槽到心仪的公司。

以上,就是这门由多位10+年B端产品老司机线上亲授的课程:

学习内容包含:24节直播课+7大内容模块+5大行业案例拆解+12场产品业务咨询会+12场学习成果交流会,帮助你掌握一套B端产品全流程工作方法!

课程自上线以来,已经有1700+名学员完成学习啦,学员都表示这是一门实操性极高的课程,帮助他们系统化搭建B端产品知识体系,从0-1解决面临的产品难题,实现转岗/跳槽/涨薪/系统提升的目标。

相比于自学,《90天B端产品经理实战班》能帮你更好的转岗B端产品、提升B端产品力,同时避开因无人带教盲目踩很多不必要的坑。

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