2022年整体的大环境相信大家也都知道，多数公司是不发年终奖的。

但我们不一样，又不是什么几十上百人的团队，业务也都在赚钱，多发一些其实并无大碍。

大家忙了一整年，收到红包开心过年才是最重要的。

只是今年发年终奖的风格和去年有所差别。

21年的时候，阳光普照，一人一万，核心同事还有项目分成。

甚至有些刚来两个月，试用期都没过的同事，也依然能拿到一万块。

因为我坚信我筛选的人，未来大概率能带来更大的价值。

不过今年调整了一下，按照项目业绩以及贡献度来发放年终奖。

但同样是每人都有。

说实在的，即便不是年底，我们很多同事的月收入差不多都会是工资的两倍。

项目负责人则能拿到更多。

我一直觉得人不能太抠，要大方的给，不怕吃亏的那种，特别是和自己并肩作战的伙伴。

赚到钱了大家一起分，一起喝酒吃肉，这是我充满江湖气息的做事风格。

简单、直接、粗暴、不啰嗦。

创业赚的是剩余价值的钱，说难听点其实就是奴役别人，来给自己创造财富。

要当指挥打仗的那个人，但更要记得让兄弟们吃饱穿暖过上小康生活。

奴役是一个看起来残酷的贬义词，我想让它更有温度一些，所以就多给钱。

在分钱这件事上我从来不含糊，只要谁能创造更大的价值，并且和我一条心，我就能保证他能赚到更多的钱。

真正的高手，一定是那些能识别价值的长期主义者。

没办法，这他妈就是我的格局。

去年我有两位同事，一个买了特斯拉，一个提了奔驰C。

佩佩大家都比较熟，跟着我干了三年自媒体，靠短视频自己买了房。

他们都是在我手上成长起来的。

近几年我做的事情有点类似MCN的意思，但又不完全是。

MCN通常是去签约那些已经做起来的博主，但我们的模式完全是从零孵化。

目前我们在主流的自媒体平台，都有自己能变现的成熟IP。

很庆幸的是，我曾经靠自媒体改变命运。

这些年也让团队的很多人改变了命运。

他们的成绩并不是完全因为我的指点和帮扶，而是他们本身就有成事的基因和细节。

一点就通。

去年一整年，我除了陆陆续续写完一本书稿。

更多的时间是在幕后操盘，运筹帷幄，是一个自媒体教练、军师的角色。

自媒体IP课也因为没有多余时间去带，而暂时停止招生，

虽然22年很多公司的业务整体都在下滑，但我们依靠自己的基本盘，以及一些新尝试，整体的营收还算不错。

前几天团建，我们在海边租了一栋别墅，白天出海钓鱼，晚上沙滩喝酒聊天、放烟花。

（我们团队都是喝酒大王）

同时也定了新年的规划和目标。

我们一致相信，2023年将会是逐渐走上复苏的一年。

最后，附上我们的团建vlog。

互动：今年你收到年终奖了吗？