工程师角色很少转型为产品经理的，我也不例外，目前更多的角色还是工程师。近期收听了不少播客，大部分都是互联网产品经理和创作者主理的，于是有一定的冲动，做一做播客尝试看看。不过做播客并不容易，就和做视频号一样，对习惯写文字的人来说，需要做一些改变。播客还是以后再说吧，这次我们先使用文字梳理下我过去的几次“产品”经历。

先说一下这次时隔两年再次开始写文章的原因：1，公众号10周年了，觉得不应该荒废了。2，看到小宇宙等平台里的很多蛮出色的互联网人，都一直在坚持输出，尤其是在小宇宙“为爱发电”做播客，觉得坚持写作（或者叫内容输出）是一个好的习惯。这次重新开始，希望能坚持一定的写作频率。

我在09年开始实习，第一次实习做的是一个聊天工具，其实就是高仿版本的QQ。当时我的角色是「Windows开发部经理」，算是研发负责人，不过刚开始的半年多时间里，公司里这个项目并没有正经的产品经理，所以我也承担了一定的产品角色。对于还在读研的我来说，开发一款QQ这样复杂度的软件，并不容易，不管是技术难度，还是产品复杂度。那会做了几个事情：

• 深度玩了下QQ的所有功能。包括所有按钮，所有菜单，所有产品文案，甚至包括支持的所有设置信息。

• 反复测试文件传输，音频通话，视频通话，文本聊天，表情包等功能。

• 深度调研的Miranda项目，以及一些第三方的IM框架。

第一次实习，虽然没有太深度参与产品定义（因为产品本身就是copy的），但是却对当时最大的互联网产品做了深入的了解，虽然仅限于功能细节的了解，没有能够从产品创新，商业模式等入口，但是也有了一定的收获，那就是对产品保持好奇心。

写到这里，想到了近期面试一个产品候选人的有趣经历。有个大概工作了七八年的产品，当我问他几个比较大的互联网产品的时候，他提到最大的是QQ，然后是淘宝和微信等。我接着问，那微信和QQ的DAU大概是多少，他提到QQ大概是三五亿，微信DAU大概是QQ的一半。我接着为，为什么QQ的日活会是微信的两倍呢？他说微信主要是成年人在用，而QQ很多小孩也在用。当时我挺震惊的，原来作为产品经理这个职业的从业者，可以对微信和QQ的基本数据如此陌生！

第二次产品经历，则是我的第二份正式工作。当时在宜搜科技工作，最后半年的时候，团队做了很多创新产品的尝试，比如安卓市场的App Store（类似豌豆荚），比如新闻阅读产品（类似今日头条，或者内容为主的UC浏览器）。不过可惜的是，当时团队的产品能力不够强，更多的还是趋势的判断，但是产品创新能力并不够强，而技术执行能力也不够强，导致产品做出来只能自己玩玩，基本都停留在从0 到1的阶段，还没有进入大规模推广阶段，团队核心成员就四散纷飞了。

那会我其实也做过一次产品尝试，做一款新型的视频搜索产品。当时是13年，移动互联网方兴未艾，各种移动互联网的产品创新层出不穷。那会有几个视频方面的痛点：

1. 优酷土豆等视频网站四分五裂，很多看一个电影或者电视剧，往往不知道哪个网站才有。搜索的成本很高。有时候搜索到了，那个视频却需要付费，但是大家都还没有同时购买好几个视频网站会员的习惯。

2. 当时电驴等BT搜索网站还很多，但是产品使用体验一般。很多能搜索到资源的网站，都是小团队做的，技术能力有限，产品体验更是糟糕。

3. 迅雷等下载软件，以及百度云盘等产品，都开始推出在线云播产品功能，用户在大规模增长中。

基于上面的几个现状，我觉得有机会开发一个综合的视频搜索产品，可以解决几个痛点：

• 搜索版权视频，一个入口查找主流视频网站的资源，并且标记出来哪些视频是需要会员才能播放的，哪些是可以免费观看的。

• 精准搜索种子文件，或者是magnet 链接，并且做一些去重。搜索到种子后，直接使用云播产品一键播放。

• 版权视频和种子资源的搜索，整合在一起，一个搜索按钮搞定所有视频搜索需求。

当我把原型出来后，当时我的leader还让一位前端，一个产品，一个设计师配合我，当时大概花了小一个月的时间，开发了这个产品的雏形，并且在贴吧等地方简单推了下。没有想到的是，还是有很多用户进我们用户交流的QQ群的。我们几个同事自己也会使用这个产品去找一些视频看，使用下来，对我们自己是有产品价值的。当时之所以快速开发了出来，是因为我们团队之前是做网页搜索的，爬虫，网页解析，索引等都是我们团队负责的。而我自己当时也业余时间读了开源搜索引擎的源代码，所以利用我们几百亿网页资源，快速从一些特定网站中解析magnet链接，然后利用我们团队的索引检索能力，搭建一个原型系统还是非常快速高效的。

遗憾的是，这个产品因为后来的“扫黄打非”停摆了，当时因为色情资源等问题，百度网盘和迅雷的云播功能，都进行了深度整改，于是种子搜索和播放的核心体验无法依赖云播产品搭建起来，加上有一定的触雷风险，大家也就不再重点看这个项目了。过了一段时间，团队大动荡，我也离开了公司，来到了出门问问。

而我的第三次产品经历，则是目前在出门问问做的魔音工坊。魔音工坊是一款AI配音软件，旨在为用户提供全方位的编辑功能，人机结合，快捷生成高品质无错误的音频，配音效果媲美真人。有大量的音频创作者有AI配音的需求，主要几个原因：1，自己的声音不好听。2，普通话不标准。3，找朋友配音很麻烦。找专业的配音机构又太贵。4，家里没有安静的环境，更不可能有专业的录音棚。5，专业麦克风不便宜。6，配音念错了，需要反复重念，时间成本高，甚至枯燥无聊。

第三段经历，我则不再是简单地参与魔音工坊这个产品，而是从产品创意的提出，核心功能的定义，核心技术的推进，交互和设计细节的反复讨论和确定，都下了大量的功夫。这次经历，也算了让我完成了工程师到“产品经理”的角色转型，虽然岗位还是技术岗位，不过花在产品上的功夫已经不比技术少了。所幸的是，魔音工坊这个产品不再是胎死腹中的产品点子，也不是藏之深闺（公司内使用）或者浅尝辄止，而是迭代了两年多，并且得到了蛮多用户的认可。

对这个产品感兴趣的朋友，可以在我的视频号观看产品介绍视频。在过去的推文里，也有两三篇相关的文章。

下面的文章，我会来简单总结下作为工程师和作为产品角色的差异，以及两个角色的欢乐与痛苦，而我又是如何从这两种不同的角色中获得兴奋点的。