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PDT经理在企业里是稀缺的综合性人才，是“将帅”之才，要找到一个合格的PDT经理来操盘产品线、业务线或者产品取得成功，不是一件容易的事。

曾经遇到过某友商为挖H的一个PDT经理，开价年薪1000万的。也见到过某头部安全厂商挖了一个PDT经理兄弟去管500多人的。可见PDT经理的含金量和稀缺程度。

那PDT经理到底应该由什么背景的人员承担更好？有什么任职要求？如何培养？

对于一个产品线或者产品来说，PDT经理相当于“老板”，去协调各个代表，如产品、技术、市场、运营等，为业务的成功负责。

因此，PDT经理的任职要求，包括项目管理、业务理解、技术理解、市场洞察、领导力和团队协作能力。其中，核心的是项目管理和业务理解。

这么一看，PDT经理必须既懂管理，又懂业务，既懂技术，又懂市场，这样的复合型人才当然是非常稀缺的。

那企业里如何发现和培养呢？有几点：

1、激情澎湃，执行力非常强。PDT经理作商业成功的核心角色，必须对业务充满激情，敢打敢冲，有很强的执行力。

2、有敏锐的业务意识。有完整的业务操盘经验，有很强的业务敏感度，能够发现和落实大大小小的业务机会。善于抓住重点业务，将军赶路，不追小兔。有相关技术背景更好，但整体应淡化技术要求，让其更多关注管理和业务层面。

3、勇于放权培养。猛将发于卒伍，宰相取于州郡。企业必须放手培养，经过实战，从炮火、从商业成功里来的人，才能更快的成长为一个合格的PDT经理。

4、有意识的轮岗锻炼。做过研发，做过产品，做过营销，做过运营……提升其对产品全领域的实战和理解，才能培养出综合的能力，否则容易纸上谈兵。

5、有领导力，有人格魅力，能够团结大部分人实现业务目标。