Matrix 精选
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一个真正好的设计能够促进其他设计师完成更好的设计。对于 Apple 的设计哲学,同时存在热烈的追捧和猛烈的抨击,但作为设计师我们至少不能否认 Apple 产品决策的借鉴意义。
我们试图由 Apple 的这次系统更新作为出发点,简单谈谈设计思维当中对于「控制」与「自由」的权衡。
雪城大学建筑学教授理查德·洛萨(Rhichard Rosa)认为 「设计的本质即是在于控制与自由。」 这句话非常简洁但直接地介入了设计的核心——设计行为为混乱与无序赋予秩序,使之得以承载可控的人类行为;但设计也一定不是绝对的控制,它一定要为使用者预留一些自由。
如果说 Android 系统更像是「工程师思维」的代表,而 Apple 系统是「设计师思维」的体现,那么我们或许能从后者打造自身产品的一系列决策上面,看出他们对于「控制」与「自由」的权衡。
Apple 今年的 WWDC(世界开发者大会)像往年一样赢得了大量关注。他们在这次大会上推出了第十四代的操作系统,一系列的更新范围包括手机的 iOS,平板电脑的 iPadOS,以及电脑端的 MacOS。正如许多科技测评人的反响,似乎其中许多新加入的功能正在与 Android 「更为相似」。
Apple 公司在设计思维上对于「控制」的执迷奠定于乔布斯时代。这种强烈而执着的「作者意志」,以及帮用户做决定的「家长式思维」长期以来烙印在 Apple 平台搭建者脑中。而今年开发者大会上略向 Android 靠拢的决策似乎可以被解读为 Apple 一定程度上对于控制的减量和对自由的放宽 。
iOS14 在视觉上最突出的几个更新与变化似乎都来自于 Android 阵营早年间实现的功能——
- 桌面小部件(Home Widgets)是在 Android 手机上已有的;
- 应用图书馆(App Library)似乎参考了许多 Android 手机上类似的应用抽屉(App Drawer);
- 画中画(picture in picture)可以说是 Android 手机上分屏功能的改版;
- 来电弹窗置顶在屏幕上端而不再占领全屏幕,这一点是 Android 手机在几年前系统更新时已做出的更新;
- Apple 操作系统中打开浏览器和邮件的默认应用程序(default app)终于可以自己设置,这一点也是相对开源的 Android 系统从一开始就放权给用户的;
- ……
无论是视觉还是交互设计上,在这些产品更新上的决策当中,我们似乎看见 Apple 从长年以来的「帮用户做决定」、「让其他竞争对手追赶和模仿」的权威人物略微放低身段,开始聆听一些开发者、科技测评人以及用户的声音。这一次的更新上, Apple 更像是在应对由 Android 首先创造出来的需求,而不再纯粹是从前那个「需求与使用方式的缔造者」。
但是也正如许多科技评论者的反应——只要更进一步消化这次大会的信息,我们还是能够意识到,在真正的搭建逻辑上, Apple 并没有变得「更像 Android 」。从设计师的角度出发,我们也会发现,即便是给出了一定量「个人定制」的权限, Apple 仍然对整体的秩序有极强的控制。 这是设计师对于控制与自由的拿捏。
上述列举的第一点和第五点上是最好的例证。第一点中,桌面小部件在手机桌面的介入仍然需要遵循明确、严格的规则——其模组控制在「2×2」、「2×4」以及「4×4」;小部件和所有其他图标一样,仍然吸附在屏幕顶端;小部件不可以居中,而必须靠边放置。这些预设的规则确保了美学、视觉上的整洁有序,也拒绝了 Android 手机桌面那样真正「随心所欲的自我定制」的可能。
第五点的浏览器和邮件的默认软件自定义上,也可以看到同样的逻辑。自从 iOS 诞生以来, Apple 手机、平板操作系统中的默认浏览器就只能是 Safari,邮件收发也只能是自带的 Mail App。这一次的更新以后,用户终于可以设置像 Chrome 或 Firefox 这样的第三方软件为默认浏览器。但是,这些个人定制仍然不是随心所欲的自由——可以设置默认的软件也需由 Apple 平台提前严选,并不是每一个名不经传的小软件都能进入设置名单。
北美极具影响力的科技测评人 MKBHD 在和 Apple 软件工程高级副总裁(也是本次开发者大会的主演讲人)克雷格·费德里吉(CraigFederighi)在 6 月 24 日进行了一次远程对谈,期间也出现了对这些问题的讨论。
克雷格的回答再次体现了 Apple 设计师思维中对「控制」的重视甚至执迷:
问:既然 Apple 这次选择放宽了对「浏览器」和「邮件」的自定义,为什么没有进一步放宽更多的软件呢,譬如说「地图」?
答:我们肯定也有相应考虑,或许未来有一天会这么做。 但我们在这些事情上的推进肯定是非常谨慎的。我们知道(如果不加约束),平台是多么容易滑向混乱。
We proceed very cautiously on these things.We know howeasilyplatformscan descend intochaos.
严格的秩序与开放的自由并非简单的对立关系。 正如我们在此前的文章 《互联网平台的「创造」,仍然植根于古老建筑的空间喻体》 中试图阐释的那样,平台对于规则的制定也是「秩序的自由」的前提条件。克雷格在回答中同样简单阐释了平台搭建方的考量—— 在限制之下才有优质 。如果完全放开了软件的默认设置,极有可能涌现大量不正规的软件声称自己是浏览器,借此将用户引流或跳转到广告页面,或者对用户的隐私信息进行窃取。
很多时候,设计师对美学的自信会落脚在对细节的强制。 设计师思维中的「控制狂」特质绝不局限于互联网产品的范畴,许多建筑大师同样是傲慢的自我主义者,他们以疯狂的控制欲性格影响(或得罪)着工作的伙伴,不把任何细节的决定权让渡给他人。
贝聿铭是一个温和而圆融的主流设计师,但京都东郊的美秀美术馆同样能反映出设计师对于「控制」的重视。在下雨天,美术馆管理方要求每一个游客在接待处认领相应颜色的雨伞,之后才可以进入美术馆——因为如果任由人们自由携带自己的雨伞,其杂乱色彩就会破坏建筑群的整体美感。
美秀美术馆就如同 Apple 生态系统(Apple ecosystem)的建筑喻体。它们在不同程度上践行了这样一种逻辑——如果你想要进入我搭建的美好世界,那么你首先需要学会我的方式、遵守我的规则。
另一点相似之处也在于,这个美好世界需要相当程度的 独立与隔绝 。正如大量建筑评论者将美秀美术馆称为「日本的桃花源记」,这一个大规模覆土的建筑群隐藏在山间,不被京都或其他周边城镇的噪声和混乱所污染,
Apple 的生态系统也是一个「围墙花园(walled garden)」,从 iPhone 到 iPad,从 MacBook 到 AirPods,从 iWatch 到 HomePod, Apple 帝国为消费者提供了一个内向化的美丽世界。
在产品世界里面, Apple 生态系统可能是有史以来最成功的闭环。 这不只是因为 Apple 的手机、平板、电脑、手表之间无缝的顺滑连接,更因为这个系统为自己建立了奇高无比的外墙。 由之,外面的进不来,里面的出不去——只要不放开外墙的随意准入,不放开内部秩序的控制, Apple 的生态系统就一定是安全可控、靓丽美好的。这或许和很多产品世界以外的政治游戏十分相似,不论是上世纪中国单位大院的「单位办社会」,或是 2020 年的美利坚合众国。
这也是为什么我们会认为,在一个更深的层面上,这次开发者大会一定并不代表「 Apple 正在变得更像 Android 」。一个比刚才介绍的视觉、交互方式更新更加重要的消息,应是 Apple 将花两年时间,把电脑产品线逐步过渡到自家芯片(A12Z 及其他),而不再依赖英特尔的核心。
同样可以看见,新发布的 MacOS Big Sur 操作系统,让电脑端的体验与 iPad 更为相似了。这才是真正最应被注意的信号——未来 Apple 内部生态系统「大一统」的完成。当 Apple 公司可以更加完整地同时掌控硬件和软件的生产和联系,他们一定可以更具「设计师意志」地制造惊艳的产品体验,也进一步封闭自身的产品生态,保证从风格到使用上的「严格秩序的自由」。
乔布斯留给世人的就是他「传奇般的控制欲」。平台的搭建者——产品的开发者——用户,哪一方更能够决定系统的样子? Apple 把绝大多数权重仍然紧紧握在自己(平台搭建者)手中。
有些人说:「消费者想要什么就给他们什么。」但那不是我的方式。 我们的责任是提前一步搞清楚他们将来想要什么。我记得亨利·福特曾说过,「如果我最初问消费者他们想要什么,他们应该是会告诉我,‘要一匹更快的马!’」 人们不知道想要什么,直到你把它摆在他们面前。 正因如此,我从不依靠市场研究。我们的任务是读懂还没落到纸面上的东西。
People don’t know what they want until you show it to them.
这种家长式「替代决定」的逻辑塑造了 Apple 作为一个先进资本主义玩家的成功,但它也同时几乎暗含着一种法西斯式的行为陷阱。 Apple 的设计师思维对我们来说是非常值得持续观察的模板—— 设计一定需要控制,但一定不是绝对的控制。平台的搭建者需要预留一些自由给开发者以及用户,对秩序的全盘接手最终会导致自下而上民意的反弹。 当然,哪里有控制,哪里就有对控制的反抗。曾经长期以来用户端的「越狱」行为,实质上就是对这个「围墙花园」的反抗——我认可你搭建的世界,但我也认可自己作为用户可以拥有更多的自由。
「设计的本质是控制与自由。」无论是一项产品、一栋建筑或者一个城市,究竟多高的比例由设计师进行控制,而多高的比例又是属于使用者的自由,这两项之间的权衡与角力永远会是设计哲学里不可抛却的核心问题。
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