今天给大家推送《稻草人职业情报教育系列》的《战略情报：从业者、管理者和用户手册》。这本书被纳入专业情报教育系列，因为它实现了两个内在的目标。这些目标包括教育和告知如何为情报从业者和消费者提供情报，以及了解情报教育的普遍性。

这本教科书非常容易阅读，有简短的章节，包括许多图表。这允许读者跟随情报流程，从信息如何变成情报，以及在它收到后做了什么。这是一本既能阅读又能简单传达技巧和理论的书，可以作为进一步研究的跳板。本书的范围允许分析人员理解和了解如何利用信息开展防御或进攻行动。不过，报告还讨论了情报产品的消费者如何能够并应该妥善管理战略情报，以支持政策举措。换句话说，这本书涵盖了开发和利用战略情报的整个范围。

稻草人职业情报教育系列（SPIES）最初是为从事情报职业的人设计的，目的是帮助提高已经在这个职业中的人的技能；然而，该系列还旨在教育公众如何开展情报工作，并应在这个重要和重要的职业中开展情报工作。

【目录】

系列编辑序言

前言

致谢

第一部分：一般概念

1利用战略情报

这本书的组织与重点

战略情报的背景与分析

方法和过程

战略情报的未来运用

2战略情报：作用、定义和概念

情报的基本概念

战略情报进程

战略情报的作用及其对管理的影响

结论

第二部分：重要意见

3《公约》执行情况和影响概览

战略情报

早年的历史

1990年代及其后的进展

现状：对职业的挑战

分析师面临的问题

意见摘要

结论

4建立国家战略的案例

情报机构

概念、应用和管理

战略情报的发展与应用

管理和所需资源

一个未来的方法：国家战略犯罪

智库

独立的国家战略情报机构的要求

结论

第三部分：客户和管理者的问题

5为什么管理者和执行者需要战略分析

执法模式

执法和战略情报

战略分析对决策的投入

实施战略情报方案

行政部门接受战略情报面临的挑战

结论

6管理模式与行为:对情报的影响

情报部门作为行政部门的服务员

管理风格的历史透视

当代管理方法

现状

综合分析支持与管理思考

7战略项目的管理与自我管理过程

情报管理的作用

问题和原则

管理战略情报项目

战略分析师与自我管理

结论

第四部分：过程和技术

8发展概念:理解主题

战略情报的过程与技术

概念框架

确定战略议题的特点

如何发展概念模型

结论

9定义任务:规定项目的边界

评估转让的范围

制定职权范围

问题定义阶段的其他方面

结论

10战略项目工作计划

制定战略项目工作计划

设计和介绍工作计划

结论

11生成假设

假设:基本概念

生成假设的技术

使用假设

结论

12制定战略议题指标

什么是战略指标？

制定指标的进程

结论

13战略项目数据收集计划

信息要求

资料来源

策划收集活动

战略研究及其对情报的影响

收集计划

结论

14数据的整理与评价

校勘原则与实践

战略情报的评价过程

结论

15分析方法的决定

分析准备

分析资源

情报问题解决的途径

具体问题的解析方法 问题

概率论

结论

16编写战略报告

一般概念和准备

介绍和格式

最后完成分发报告

结论

第五部分：分析员

17角色、责任和专职分析员

分析员的角色和作用

分析员的责任

分析员的特别挑战

结论

最后想法

进一步阅读情报分析

关于作者

部分附图：

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